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企業(yè)如何判斷精細化建設(shè)是否有成效?

日期:2020-09-29 / 人氣: / 來源:www.cn-seo.org.cn / 熱門標簽:

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  企業(yè)如何判斷精細化建設(shè)是否有成效?博革精益咨詢公司介紹:在員工對“精細化”有了較全面和系統(tǒng)的認識、理解、掌握后,班組安全生產(chǎn)管理就會上升到一個新的高度,員工的責任意識、大局意識、進取意識就會得到進一步增強,可以從以下幾個方面看到:

  1、思想更先進

  推行精細化管理后,能夠樹立員工求真、求實、求新、求細的思想,并教導員工從“細節(jié)決定成敗”中去體會、去品味、去感知推行精細化在企業(yè)安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用,充分認識到要履行好自己的崗位職責,首要的就是要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,改變自己的工作作風,提高自己的工作質(zhì)量,同時以做好每一個細節(jié),優(yōu)化每一個流程為自己的工作準則,讓員工牢固樹立質(zhì)量來自精細、安全來自精細、創(chuàng)新來自精細、發(fā)展來自精細的精細化管理先進思想。

  2、制度更規(guī)范

  推行精細化管理后,能使員工在工作中的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個流程中找到相關(guān)工作制度,讓員工不再隨“意”而為,不再認同“習慣”,從源頭上規(guī)范了員工的安全操作行為,從制度上保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

  3、工作更標準

  推行精細化管理后,能讓員工進入崗位就首先想到的是工作標準,牢記的是生產(chǎn)數(shù)據(jù),那些短斤缺兩、少鹽多醋、跑冒滴漏的現(xiàn)象就會從根本上得到杜絕,安全隱患就會消除在萌芽狀態(tài)。

  4、安全更常態(tài)

  推行精細化管理后,員工講究的是細節(jié),注重的是過程,他們不僅對自己的工作自覺查漏補缺,還會對安全上的“小問題”刨根問底,并在第一時間切斷隱患源頭,就不再會出現(xiàn)對安全事故既不可控更不能防的狀態(tài)。所以,當我們消除了員工的麻痹心態(tài),增強了員工的危機意識,提高了員工的安全責任后,也就為企業(yè)安全生產(chǎn)建起了一道道防火墻。試問,在這樣的生產(chǎn)格局下,安全隱患還有存在的土壤嗎?安全事故還有產(chǎn)生的源頭嗎?

  開展班組精細化建設(shè),就是從工作細節(jié)上、從工作環(huán)節(jié)中、從工作過程里對員工工作質(zhì)量提出更高要求,而且精細化提倡的是對工作流程進行時時檢測、處處控制、層層把關(guān),要求的是企業(yè)不再是簡單的產(chǎn)品輸出,而是終身的品質(zhì)保證。所以,開展班組精細化管理,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,是優(yōu)秀卷煙廠建設(shè)需要,更是每個員工素質(zhì)提升需要。

  擴展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓,六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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作者:博革咨詢


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