計件制企業(yè)該如何推行精益生產？
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如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多民營企業(yè)困惑的問題，因為很多企業(yè)都推行“計件制”。但是計件制企業(yè)該如何推行精益生產？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M制度。
計件制如何改進：
1. 需要一名懂工藝的人員對制造工藝和工價進行精確評估，減少因為估價不公平而導致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。
2. 計件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點就可以。
3. 在計件制企業(yè)里，不患寡而患不均，薪酬低不是關鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導致員工心里不平衡。關鍵是對不同部門和工序的工時測定和勞動強度系數設定。
4. 計件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴格，管理要到位。不能只關注產能的提升而使管理松懈，人心渙散。
5. 計件制的薪酬設計不是簡單定價這么簡單，而是要深入到工藝和工價的詳細計算，勞動量和勞動強度都要考慮。
6. 實施計件制一定要保證工價的權威性，權威性體現在絕大部分人找不到不公平的借口。
7. 計件制一定要一開始就公開透明，便于激勵員工以最大限度的提高產能。
8. 計件制應考慮控制品質，設立產能上限，不能超出產能設計，一旦超出產能設計，設備工程能力就得不到保障，有可能降低設備的使用壽命，增加設備LCC（設備壽命周期成本）。
9. 計件制把設備管理也應該考慮顧及，對設備的保養(yǎng)維護和設備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產的前提。
10.計件制要考慮現場管理，不能只考慮產能而忽略了現場的管理，現場管理的臟亂差是導致品質低下和員工素質劣化的根源。
11.計件制要處理好淡旺季。旺季市場需求大，產能得到最大限度的開發(fā)，員工工資水平高；轉換至淡季時市場萎縮，產能下降，導致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。
推行精益生產是企業(yè)改革的必由之路。做好計件制企業(yè)的精益生產是很多企業(yè)的訴求，博革咨詢將為此目標而不斷奮進，助力企業(yè)精益生產管理，提升企業(yè)經濟穩(wěn)步快速發(fā)展！
作者：博革咨詢
