均衡化是使生產量和產出組合都能平均化，它并不是根據(jù)顧客訂單 的實際流量來制造產品，顧客訂單流量可能會出現(xiàn)明顯波動，均衡化系 拿一段期間內的總訂單量來平均化，使每天的產量與產出組合相同。豐 田生產方式從一開始就是要維持小批量的生產，并生產顧客（內部顧客 及外部顧客）所需要的東西與數(shù)量。

這種平均化的生產規(guī)劃具有以下四種優(yōu)點：

1.在顧客需求時，彈性地根據(jù)其需求來生產。如此一來，便可降低 工廠存貨及因為存貨量過高而產生的其他問題。

2.降低未能售完貨品的風險。若工廠只依照顧客訂單來生產，就無 須擔心堆積與整理存貨的成本。

3.平衡員工與機器設備的使用。由于某些引擎的制造耗費較少工 作，某些引擎的制造則較費時費力，是以，此工廠可以創(chuàng)造標準化的工 作，使生產平均化，只要在生產了耗費較大工夫的大型引擎之后不是接 著生產另一款大型引擎，員工負荷就能減輕。若工廠根據(jù)這種考慮來安 排生產進度表，便能使一天的工作負荷均衡化。

4.使上游流程及此工廠的供應商面臨平順的需求。若此工廠對上游 制造者推行準時生產制度，供應者每天送貨數(shù)次，供應商便能獲得穩(wěn)定 平均的訂單，使它們得以降低存貨，把節(jié)省下來的成本反映在提供顧客 更優(yōu)惠的價格上，使雙方皆因此受惠。