精益管理推進
【精益管理】淺談項目看板管理的重要性
項目看板管理是項目監(jiān)控的控制指揮平臺。“凡事預則立，不預則廢”，項目管理的核心就是基于目標導向的計劃管理（目標鎖定，計劃制定，計劃監(jiān)控等），項目管理看板是計劃管...
精益管理推進13072017-01-20
卓越工藝
我們比較一下在國內平均水準的民企、國企和外企的現(xiàn)場管控能力，我們會發(fā)現(xiàn)人真正出現(xiàn)較大差距的是工藝技術管理能力。就如同同樣是生產一臺產品，但兩家企業(yè)的效率差異會...
精益管理推進5162016-10-23
精益管理推進模塊之精益布局
從大批量推動式生產轉換到小批量拉動式生產模式的最大的瓶頸之一是工廠的布局，因為大多數(shù)企業(yè)在建筑結構都是按照大批量模式進行設計的，在整體的生產布局框架已經確定的情...
精益管理推進9692016-10-23
精益管理推進模塊之現(xiàn)場標準化
現(xiàn)場標準化工作是在精益變革初期需要推進的最為基本的工作之一，其包含的6大要素內容，每一個工作都是圍繞一線員工和現(xiàn)場班組長為中心開展。...
精益管理推進3732016-10-21
價值鏈管理
價值鏈管理是在精益變革過程中必須以此模塊的工作作為整個精益變革的引子、抓手，才能夠抓住問題的重點、才能夠更有調理的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題。那么開啟層應包含...
精益管理推進3882016-10-21
從問題解決層面推進精益管理
精益變革中特別強調三現(xiàn)，它的具體含義是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象?，F(xiàn)場指的是解決問題要到問題發(fā)生的場所去的意思。把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思...
精益管理推進3672016-10-21
