六西格瑪（6σ/6sigma/six sigma）有三層含義：

　?、儋|(zhì)量水平，即六西格瑪水平（百萬分之3.4不良）

　?、诮鉀Q問題的方法論（DMAIC）

　　③持續(xù)改善的管理文化（獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略、持續(xù)改進的活動、科學(xué)的問題解決方法體系、六西格瑪管理文化）

　　六西格瑪管理最有利的特色是它建立了一套保證改進活動得到完美表現(xiàn)的必要的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們，在過去之所以有80% TQM實施者失敗的最大原因就是缺少這樣一個基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。六西格瑪制度讓企業(yè)中的極少的但具有決定性數(shù)量的人員專職從事改善和革新的工作。這些專職的改革者正是不斷改變和完善的催化劑。以下便是實施六西格瑪過程中所需要承擔起這項不斷革新任務(wù)的人員：

　　DMAIC

　　六西格瑪解決問題的五個步驟。

　　D=define（界定）：明確問題，確定y（關(guān)鍵質(zhì)量特性/關(guān)鍵過程特性）

　　M=measure（測量）：確定基準，測量y=f（x）

　　A=analyze（分析）：確定要因，確定y=f（x）

　　I=improve（改進）：消除要因，優(yōu)化y=f（x）

　　C=control（控制）：保持成果，更新y=f（x） 　　戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略是指組織為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，追求長期生存和發(fā)展而進行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達成愿景、實現(xiàn)使命的手段。

　　SWOT

　　在戰(zhàn)略制定時S和W用于分析內(nèi)部環(huán)境，O和T用于分析外部環(huán)境。

　　S=strengths（優(yōu)勢）

　　W=weaknesses（劣勢）

　　O=opportunities（機會）

　　T=threats（威脅）

　　BSC

　　平衡計分卡（balanced scorecard）是戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理工具，強調(diào)組織各職能的目標和行動要平衡各相關(guān)方的利益、平衡長期目標和短期目標、平衡領(lǐng)先性指標和滯后性指標。

　　關(guān)鍵績效指標測量系統(tǒng)

　　關(guān)鍵績效指標測量系統(tǒng)應(yīng)包括5W1H要素：

　　為什么測量（why）：是關(guān)鍵的指標，能夠反映組織的核心競爭力

　　測量什么（what）：除了測量指標名稱、指標值，還包括指標定義和計算公式

　　如何測量（how）：測量方法，包括數(shù)據(jù)來源、獲取方法、測量規(guī)程等

　　何時測量（when）：測量時間、頻次

　　在何處測量（where）：地點、部門

　　誰測量（who）：責任人

　　DFSS

　　DFSS=Design For Six Sigma 是一種實現(xiàn)無缺陷的產(chǎn)品和過程設(shè)計的方法。

　　IDDOV

　　DMAIC是產(chǎn)品或過程優(yōu)化的流程，IDDOV則是產(chǎn)品設(shè)計的流程。

　　I=identify（識別）DFSS在識別階段的主要任務(wù)是收集和確定待開發(fā)產(chǎn)品的顧客需求，并論證即將開展的DFSS項目的可行性。

　　D=define（界定）是DFSS的核心過程，此階段的任務(wù)是進一步細化展開“顧客的聲音”

　　D=develop（開發(fā)）對新產(chǎn)品進行詳細的局部設(shè)計，在前期工作給定的解決方案框架及關(guān)鍵質(zhì)量特性和關(guān)鍵過程特性范圍內(nèi)進行新產(chǎn)品的設(shè)計

　　O=optimize（優(yōu)化）對產(chǎn)品和過程設(shè)計優(yōu)化，目標是在質(zhì)量、成本和交付時間允許的基礎(chǔ)上達到企業(yè)利益的最大化

　　V=verify（驗證）對產(chǎn)品是否滿足顧客要求、是否達到期望的質(zhì)量水平予以確認。