.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪團隊組建之后，必須結(jié)合項目的情況實施專題培訓(xùn)，教導(dǎo)“為何”(why),指導(dǎo)“如何”（how)。
在項目團隊的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地對項目團隊的績效進行評估，從中及時發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展中的問題。同時，團隊績效評估也是向管理層反饋團隊在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的進展情況的一種有效手段，它對項目團隊獲得管理層的支持十分重要。
在項目實施的過程中，除了跟蹤項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并由此評價項目團隊的績效，也可以采用內(nèi)部導(dǎo)向的測量指標(biāo)，如團隊會議的出勤率，團隊成員的滿意程度，以及其他表征團隊動力的因素。項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)進行自我評價，并向倡導(dǎo)者和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人報告這些評價指標(biāo)的測評結(jié)果。
團隊進行自我評價的方式是建立在有效團隊的指南或團隊行為規(guī)范一覽表基上的。每次團隊會議結(jié)束后，對團隊的表現(xiàn)作出評價。評價標(biāo)準(zhǔn)可以隨著時間的推移而修訂。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀(jì)實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html