點(diǎn)檢員是對在線生產(chǎn)設(shè)備(系統(tǒng))進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查,對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?,F(xiàn)象和隱患,分析、判斷其劣化程度,提出檢修方案,并對方案的實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)控的人員。對于制造型企業(yè),設(shè)備管理的好壞決定著企業(yè)的交貨周期,點(diǎn)檢員作為設(shè)備管理的主要把關(guān)者,其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度,直接影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量,間接決定著企業(yè)的發(fā)展。下文是關(guān)于TPM管理中點(diǎn)檢員構(gòu)成,可以一起來了解一下吧。
TPM管理中點(diǎn)檢員構(gòu)成:
1、 燃料管理部點(diǎn)檢員
根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式,定期、定區(qū)域的進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,負(fù)責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃、潤滑計(jì)劃、維修計(jì)劃和材料計(jì)劃四個(gè)計(jì)劃的制訂。負(fù)責(zé)制訂點(diǎn)檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制等五項(xiàng)制度。負(fù)責(zé)制訂操作標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維
修標(biāo)準(zhǔn)等六大標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合自己的點(diǎn)檢記錄和專業(yè)點(diǎn)檢組長上報(bào)的匯總記錄,實(shí)施所管轄設(shè)備的使用管理、狀態(tài)管理、傾向管理、監(jiān)測診斷管理等七項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)制訂七項(xiàng)工作流程。負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況月報(bào)、
故障月報(bào)、四保持月報(bào)等九項(xiàng)月報(bào)表。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢制實(shí)施情況和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析、狀態(tài)分析等。并對燃料管理部的點(diǎn)檢工作進(jìn)行不定期的抽查,對下級點(diǎn)檢員的考核管理。
2、 專業(yè)點(diǎn)檢組長
根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置情況,設(shè)立外委專業(yè)點(diǎn)檢組長兩名(電氣和機(jī)務(wù)各一名),定期、定區(qū)域結(jié)合自己的點(diǎn)檢計(jì)劃,實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢,填寫點(diǎn)檢組長的點(diǎn)檢記錄,內(nèi)容同專業(yè)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢記錄。專業(yè)點(diǎn)檢組長負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢員
的點(diǎn)檢記錄和巡檢員的巡檢記錄的匯總,同時(shí)對以上三種記錄進(jìn)行初步分析,并將匯總的記錄和初步分析報(bào)告上報(bào)燃料管理部點(diǎn)檢員。負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況日報(bào)、故障日報(bào)、四保持周報(bào)、維修計(jì)劃周報(bào)、維修實(shí)績
周報(bào)等五項(xiàng)報(bào)表。專業(yè)點(diǎn)檢組長結(jié)合自己的初步分析報(bào)告編制材料計(jì)劃、潤滑計(jì)劃和維修計(jì)劃,并上報(bào)燃料管理部點(diǎn)檢員。
3、 檢修班組的專業(yè)點(diǎn)檢員
根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置情況,設(shè)立班組兼職外委專業(yè)點(diǎn)檢員若干名,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,結(jié)合班組值班安排和點(diǎn)檢計(jì)劃,利用系統(tǒng)設(shè)備早晚兩次運(yùn)行時(shí)段,對運(yùn)行設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢,并填寫點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢記錄的內(nèi)容包括:設(shè)備
的振動(dòng)、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聲音。檢查方法:聽音棒聽、目視、紅外測溫儀、便攜測振儀和鉗形電流表。
4、 運(yùn)行班組的巡檢員
每個(gè)運(yùn)行班組的值班員做為巡檢員,根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式和運(yùn)行設(shè)備巡檢情況,在每次系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)填寫每臺設(shè)備的巡檢記錄。巡檢記錄的內(nèi)容包括:設(shè)備的振動(dòng)、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聲音。檢查
方法:聽音棒聽、目視、手摸和電流表顯示。其中設(shè)備電流在輸煤系統(tǒng)CRT畫面提取,并由程控員記錄,輸煤系統(tǒng)CRT畫面沒有顯示的由巡檢員在開關(guān)室記錄。
以上就是針對TPM中點(diǎn)檢員構(gòu)成的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可以與上海博革咨詢聯(lián)系。
TPM管理中點(diǎn)檢員構(gòu)成:
1、 燃料管理部點(diǎn)檢員
根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式,定期、定區(qū)域的進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,負(fù)責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃、潤滑計(jì)劃、維修計(jì)劃和材料計(jì)劃四個(gè)計(jì)劃的制訂。負(fù)責(zé)制訂點(diǎn)檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制等五項(xiàng)制度。負(fù)責(zé)制訂操作標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維
修標(biāo)準(zhǔn)等六大標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合自己的點(diǎn)檢記錄和專業(yè)點(diǎn)檢組長上報(bào)的匯總記錄,實(shí)施所管轄設(shè)備的使用管理、狀態(tài)管理、傾向管理、監(jiān)測診斷管理等七項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)制訂七項(xiàng)工作流程。負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況月報(bào)、
故障月報(bào)、四保持月報(bào)等九項(xiàng)月報(bào)表。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢制實(shí)施情況和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析、狀態(tài)分析等。并對燃料管理部的點(diǎn)檢工作進(jìn)行不定期的抽查,對下級點(diǎn)檢員的考核管理。
2、 專業(yè)點(diǎn)檢組長
根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置情況,設(shè)立外委專業(yè)點(diǎn)檢組長兩名(電氣和機(jī)務(wù)各一名),定期、定區(qū)域結(jié)合自己的點(diǎn)檢計(jì)劃,實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢,填寫點(diǎn)檢組長的點(diǎn)檢記錄,內(nèi)容同專業(yè)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢記錄。專業(yè)點(diǎn)檢組長負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢員
的點(diǎn)檢記錄和巡檢員的巡檢記錄的匯總,同時(shí)對以上三種記錄進(jìn)行初步分析,并將匯總的記錄和初步分析報(bào)告上報(bào)燃料管理部點(diǎn)檢員。負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況日報(bào)、故障日報(bào)、四保持周報(bào)、維修計(jì)劃周報(bào)、維修實(shí)績
周報(bào)等五項(xiàng)報(bào)表。專業(yè)點(diǎn)檢組長結(jié)合自己的初步分析報(bào)告編制材料計(jì)劃、潤滑計(jì)劃和維修計(jì)劃,并上報(bào)燃料管理部點(diǎn)檢員。
3、 檢修班組的專業(yè)點(diǎn)檢員
根據(jù)燃料系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置情況,設(shè)立班組兼職外委專業(yè)點(diǎn)檢員若干名,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,結(jié)合班組值班安排和點(diǎn)檢計(jì)劃,利用系統(tǒng)設(shè)備早晚兩次運(yùn)行時(shí)段,對運(yùn)行設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢,并填寫點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢記錄的內(nèi)容包括:設(shè)備
的振動(dòng)、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聲音。檢查方法:聽音棒聽、目視、紅外測溫儀、便攜測振儀和鉗形電流表。
4、 運(yùn)行班組的巡檢員
每個(gè)運(yùn)行班組的值班員做為巡檢員,根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式和運(yùn)行設(shè)備巡檢情況,在每次系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)填寫每臺設(shè)備的巡檢記錄。巡檢記錄的內(nèi)容包括:設(shè)備的振動(dòng)、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聲音。檢查
方法:聽音棒聽、目視、手摸和電流表顯示。其中設(shè)備電流在輸煤系統(tǒng)CRT畫面提取,并由程控員記錄,輸煤系統(tǒng)CRT畫面沒有顯示的由巡檢員在開關(guān)室記錄。
以上就是針對TPM中點(diǎn)檢員構(gòu)成的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可以與上海博革咨詢聯(lián)系。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí)
本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏藚R報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /news/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html