.jpg)
.png)
.png)
.png)
階段A——預(yù)備階段
步驟1——管理者向全體人員宣布機(jī)構(gòu)中將引進(jìn)TPM管理
在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。當(dāng)向全體人員宣布后，高級管理者應(yīng)當(dāng)了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。
步驟2——進(jìn)行TPM方面的基礎(chǔ)教育和宣傳
根據(jù)需要安排培訓(xùn)工作。某些人需要深入培訓(xùn)，而某些人只需要了解這一概念。帶領(lǐng)相關(guān)人員去成功實施TPM的地方參觀。
步驟3——建立TPM和部門委員會
TPM包括改進(jìn)、自治維修、質(zhì)量維護(hù)等工作。當(dāng)委員會建立后，它應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些需求。
步驟4——建立TPM工作體系和目標(biāo)
為了成功每個領(lǐng)域現(xiàn)在都建立了標(biāo)準(zhǔn)，并制定了目標(biāo)。
步驟5——使其制度化的總體計劃
當(dāng)TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應(yīng)當(dāng)采取措施使其制度化。通過預(yù)防性維修（PM）獲得效益就證明已經(jīng)達(dá)到了一個令人滿意的水平。
階段B——引進(jìn)階段
舉行一個儀式并邀請所有的人員。供應(yīng)者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關(guān)公司和附屬公司對此也很關(guān)注。有些人將會向我們學(xué)習(xí)，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。
階段C——執(zhí)行
在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。這些活動中有四項是關(guān)于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關(guān)于新產(chǎn)品和設(shè)備的基本控制體系的，一項是關(guān)于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。
階段D——制度化階段
到該階段所有的相關(guān)活動都進(jìn)入成熟時期。現(xiàn)在就是我們從預(yù)防性維修（PM）中獲得效益的時候了。同時考慮一下在你采取該活動時所達(dá)到的挑戰(zhàn)性水平。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html