.jpg)
.png)
.png)
.png)
很多企業(yè)的TPM沒有推行成功，企業(yè)各個(gè)層面對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)不到位是一個(gè)非常重要的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)層知道TPM推行的重要性，但對(duì)這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業(yè)務(wù)上的時(shí)間精力不夠，導(dǎo)致TPM推行失敗，以下簡述一下TPM的五要素：
1. 設(shè)備綜合效率最大化；
這是推行TPM的目標(biāo)，使設(shè)備的綜合效率最大化，追求設(shè)備綜合效率的極限，每個(gè)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，而綜合效率最大化的意思就是說實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的一個(gè)比例，推行的目標(biāo)就是達(dá)到這個(gè)理論產(chǎn)能，排除掉一切干擾因素及質(zhì)量損耗。
2. 建立徹底的預(yù)防維修體制；
做這件事情的目的是為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，通過對(duì)設(shè)備的管理建立徹底的預(yù)防維修體系，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備輸出產(chǎn)品的質(zhì)量，從而達(dá)到效益最大化。
3. 各個(gè)部門共同推行；
TPM的推行必須要各個(gè)部門都參與進(jìn)來，如果只是一個(gè)部門來牽頭的話，是不可能能推行的起來，如果只是一個(gè)部門推行，那就不是TPM，只是一種管理體系而已。
4. 從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工；
TPM推行必須最高領(lǐng)導(dǎo)層支持、參與，得不到領(lǐng)導(dǎo)層的支持是不可能成功的，當(dāng)然，脫離了基層員工也不行，基層員工就是這個(gè)房子的地基，沒有地基房子是蓋不起來的。
5. 通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)；
自主的改善小組活動(dòng)，就是整個(gè)系統(tǒng)的紐帶，這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自主、改善這兩個(gè)關(guān)鍵詞，整個(gè)過程都是大家自主去進(jìn)行，不斷的改善，最后朝著目標(biāo)越走越近。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html