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簡(jiǎn)析6s管理推行要點(diǎn)
來源/作者:www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    6S容易做,但不容易維持。所以從一開始,公司的管理者就要有一種持續(xù)開展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場(chǎng),鼓勵(lì)和參與到員工的6S活動(dòng)之中。
    
    6S管理的推進(jìn)是循序漸進(jìn)的。首先從3S開始,即做好整理、整頓、清掃,逐漸發(fā)展到清潔和素養(yǎng)。6S在開展中,要制定部門的基準(zhǔn),要有程序和方法,要有規(guī)則,要有督導(dǎo)和評(píng)估,要有檢查表,紅標(biāo)簽等等方式的管理。
    
    6S容易做,但不易維持,切忌急功近利,要保持一個(gè)持久的心態(tài)。6S活動(dòng)的事情雖然平凡、細(xì)小,但仍然要有程序和規(guī)則,體現(xiàn)5W2H。要使6S活動(dòng)堅(jiān)持下去,一定要有檢查評(píng)估。6S活動(dòng)推行的時(shí)機(jī)也是影響推行效果的重要因素,一般不要在生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)推行,最好在生產(chǎn)的淡季開始
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作者:博革咨詢