- 倉(cāng)庫(kù)6s管理如何進(jìn)行?
- 來(lái)源/作者:www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù):
倉(cāng)庫(kù)是6s管理應(yīng)用最能體現(xiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)之一。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查,常會(huì)面對(duì)以下問(wèn)題:
1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉(cāng)庫(kù),使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地;貨架大小不一,備件擺放不整齊。
2、貨架上的備件沒(méi)有"備件出入庫(kù)登記卡",管理狀態(tài)不清,除了當(dāng)事人之外,其它人一時(shí)難以找到;貨架太高或備件堆積太高,不易拿??;沒(méi)有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。
3、倉(cāng)庫(kù)管理人員為圖省事,不按出入庫(kù)制度運(yùn)作,給維修車間領(lǐng)取備件時(shí)一次發(fā)的太多,造成維修現(xiàn)場(chǎng)混亂或沒(méi)用到的備件堆積;
4、貨架上備件存放箱的大小不一,檢查時(shí)以備件大小不一做借口,造成備件貨架叁差不齊,非常凌亂。
5、備件連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一;清掃時(shí)只掃備件不掃貨架;清掃不徹底
6、安全意識(shí)淡薄,防范措施缺失。工作缺乏主動(dòng)性,就事論事,工作中沒(méi)有創(chuàng)新。
面對(duì)以上檢查出現(xiàn)問(wèn)題,那倉(cāng)庫(kù)怎樣有效進(jìn)行6s管理,博革咨詢強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn):
一是在"整理、整頓、清掃、清潔"的"4S"內(nèi)容中制訂工作規(guī)范,即倉(cāng)庫(kù)管理要做到"兩齊"(庫(kù)容整齊、堆放整齊)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、備件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座);
二是進(jìn)行每周一次的不定期檢查,對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并在全公司范圍通報(bào),責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正;
三是定期對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)(半年一次),強(qiáng)化"安全"和"素養(yǎng)"的意識(shí)。
作者:博革咨詢
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