精益生產(chǎn)資訊 博革資訊 資料下載 企業(yè)生產(chǎn)管理中如何縮短信息流處理時間? 第一、將所有客戶、產(chǎn)品進行編碼,產(chǎn)品實現(xiàn)標準化,包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求,制定消耗量標準BOM(物料消耗清單)構(gòu)成表; 第二、建立關(guān)鍵產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫。 如圖所... 精益生產(chǎn)資訊4102019-05-05 推行精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標 精益生產(chǎn)管理的著眼點 精益生產(chǎn)管理 的著眼點之一是創(chuàng)造價值,把不產(chǎn)生價值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)(情報)流程環(huán)節(jié)、實物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復、停頓現(xiàn)象去發(fā)... 精益生產(chǎn)資訊4422019-05-05 企業(yè)推進精益管理難以持續(xù)的原因剖析 如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析,很容易找到精益難以持續(xù)的原因。 精益從業(yè)人員,在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟,因此精益人員可... 精益生產(chǎn)資訊4342019-05-04 精益領(lǐng)導力五步法第五步:固化完善階段 回顧并改進變革,對各部門經(jīng)理進行指導。在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達成一致的改進措施,對剩下的價值流應(yīng)用實施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性,通過業(yè)績指標進行... 精益生產(chǎn)資訊6272019-04-30 精益領(lǐng)導力五步法第四步:計劃實施階段 戰(zhàn)術(shù)實施計劃:確定工作流,確定所需和擁有的資源,確定需要考慮的其他要素總結(jié),并安排負責人。 項目評估流程:與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。 穩(wěn)定:減少投... 精益生產(chǎn)資訊7652019-04-30 精益領(lǐng)導力五步法第三步:設(shè)計階段 精益領(lǐng)導者掌握了公司運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為的目前狀態(tài)后,則需要進行以上三個維度未來的狀態(tài)設(shè)計。設(shè)計順序是首先進行運營系統(tǒng)設(shè)計:是根據(jù)理想狀態(tài)的運營系統(tǒng)推出... 精益生產(chǎn)資訊4882019-04-30 首頁 上一頁 126127128129130131132133134135136 下一頁 末頁 共283頁 1697條
企業(yè)生產(chǎn)管理中如何縮短信息流處理時間? 第一、將所有客戶、產(chǎn)品進行編碼,產(chǎn)品實現(xiàn)標準化,包括規(guī)格、尺寸、材質(zhì)等技術(shù)要求,制定消耗量標準BOM(物料消耗清單)構(gòu)成表; 第二、建立關(guān)鍵產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫。 如圖所... 精益生產(chǎn)資訊4102019-05-05
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