精益生產(chǎn)資訊 博革資訊 資料下載 可視化管理對生產(chǎn)有什么好處? 可視化管理實施得如何,很大程度上反映了一個供應商的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,可視化管理均大有用武之地。 ... 精益生產(chǎn)資訊10372018-10-22 精益生產(chǎn)中單件流生產(chǎn)方式為何優(yōu)于批量生產(chǎn)? 單件流強調的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以... 精益生產(chǎn)資訊8542018-10-19 精益生產(chǎn)管理實施常見的幾大誤區(qū) 隨著制造業(yè)生存環(huán)境的日益惡劣,精益生產(chǎn)管理在國內(nèi)迅速被接受并推廣,越來越多的企業(yè)開始學習精益生產(chǎn)管理,不少企業(yè)甚至將精益的實施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度,但高... 精益生產(chǎn)資訊4602018-10-19 可視化管理的目的及作用 可視化管理的目的就是,借助于圖形、表格和績效數(shù)據(jù)使企業(yè)領導和員工明白和熟悉用來達到QCD(質量、成本、交貨期)控制目標的各要素——從企業(yè)的整體戰(zhàn)略一直到生產(chǎn)數(shù)據(jù)... 精益生產(chǎn)資訊46372018-10-09 制造系統(tǒng)提案改善的運作機制 為營造全員參與提案改善的氛圍,提升全員自主改善意識,激發(fā)制造體系所有人員的智慧,對生產(chǎn)、物流、工藝、技術、經(jīng)營管理等方面進行富有建設性的改善,以達到降低成本、提... 精益生產(chǎn)資訊6772018-10-08 PDCA循環(huán)在持續(xù)改善中的作用 為了保證Kaizen(持續(xù)改善)的導入能夠成功,首先要引入PDCA循環(huán)。任何一個工作過程開始的時候都是不穩(wěn)定的,必須要先將這種變化的過程穩(wěn)定下來,然后才可以引入... 精益生產(chǎn)資訊16492018-09-30 首頁 上一頁 186187188189190191192193194195196 下一頁 末頁 共283頁 1697條
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