拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別
拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別是什么？如何判斷是“拉動(dòng)”還是“推動(dòng)”生產(chǎn)方式？拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要特點(diǎn)又是什么？...
精益管理推進(jìn)13142017-07-25
車間現(xiàn)場(chǎng)改善的十條基本原則
車間現(xiàn)場(chǎng)改善的十條基本原則：立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要；改善永無止境，沒有最好，只有更好.........
精益管理推進(jìn)20192017-07-24
班組長(zhǎng)的8條權(quán)限
班組長(zhǎng)的8條權(quán)限：有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。...
精益生產(chǎn)資訊6862017-07-24
6S管理活動(dòng)的內(nèi)容和目的
6S管理的目的：創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)用戶信...
精益生產(chǎn)資訊12202017-07-23
班組長(zhǎng)最常見的七種類型
班組長(zhǎng)最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...
精益生產(chǎn)資訊9342017-07-23
班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
對(duì)企業(yè)來說，班組長(zhǎng)是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。...
精益生產(chǎn)資訊7992017-07-23
