中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析四：交付計劃太激進
交付計劃太激進往往是造成企業(yè)全員催料的原因之一。 有些廠商在選擇供應商時會有一個資格認證的過程，將一些口碑、實力較差的供應商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠...
精益生產資訊3442018-12-27
精益生產的人本化理念
精益生產的人本化理念主要反映在多能工制度上。 在以往大量生產的時代，為追求高產量，就將作業(yè)徹底地細分化。例如：擰螺絲的作業(yè)員，每天的工作就是固定擰那幾個螺絲；做...
精益生產資訊3502018-12-27
精益生產管理的十項改善精神守則
精益生產 方式有十項改善精神守則： ①拋棄固有的舊觀念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③學會否定現(xiàn)狀； ④不等十全十美，有五成把握就可動手； ⑤打...
精益生產資訊11212018-12-26
精益管理中的“以現(xiàn)場為主”是什么？
精益生產方式強調現(xiàn)場是一個有機體，絕不能將現(xiàn)場看成是將腦托付給管理部門，而只有手腳的場所。管理部門不能成為現(xiàn)場的指揮官，應以提供服務的姿態(tài)，扶持現(xiàn)場，并充分挖掘...
精益生產資訊6012018-12-26
精益生產中的團隊與職能化
團隊理念 精益生產方式強調生產就如同音樂，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產）、還有相互之間的和諧（標準作業(yè)），而這些是要靠一支訓練有素、協(xié)調一致的樂隊（團隊）來...
精益生產資訊4042018-12-25
精益生產中的“遵守標準”
遵守標準理念 標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的最基本的前提條件。然而，在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點...
精益生產資訊3442018-12-25
