精益生產管理推行失敗的原因是什么？
這些年整改過很多公司現(xiàn)場和工廠，每個公司老板都會進入同樣的一些誤區(qū)，請了精益生產的專家之后，就好像公司就能跨入到精益生產的行例了。...
精益管理推進5392017-08-28
精益成本管理的有效方法有哪些？
員工的成本管理意識；綜合素質；集體意識；流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性，不讓其成為官僚的借口。...
現(xiàn)場標準化4362017-08-26
生產現(xiàn)場管理制度有什么作用？
生產現(xiàn)場管理制度的作用：規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗。...
現(xiàn)場標準化3232017-08-26
作業(yè)標準化如何制定？
如何制訂標準化作業(yè)？遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。...
現(xiàn)場標準化4112017-08-24
目視化管理的內容和方法
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視化管...
5S/6S/可視化8882017-08-24
現(xiàn)場管理六要素:5M1E分析法
現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測，也稱為5M1E分析法。...
精益管理推進11932017-08-24
