精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)（二）
4.設(shè)定和調(diào)試時(shí)間短。 流水生產(chǎn)線在企業(yè)變換產(chǎn)品的品種和規(guī)格時(shí)，必須花大量時(shí)間進(jìn)行重新設(shè)定和調(diào)試。而且生產(chǎn)線越長(zhǎng)、配套的自動(dòng)化設(shè)備越多，重新設(shè)定和調(diào)試也就越費(fèi)時(shí)...
精益生產(chǎn)資訊4162019-10-29
精益生產(chǎn)Cell單元生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)（一）
1.設(shè)備投資規(guī)模小。 與需要大規(guī)模投資的流水生產(chǎn)線不同， 精益生產(chǎn) 單元生產(chǎn)方式以手工作業(yè)為主，不使用傳送帶移動(dòng)生產(chǎn)對(duì)象，也不需要與傳送帶配套的大規(guī)模的廠房和專...
精益生產(chǎn)資訊4192019-10-29
Cell單元生產(chǎn)方式的局限性
同任何其它的生產(chǎn)方式一樣， 單元生產(chǎn)方式 也不是萬(wàn)能的，有其適合和不適合的情況。從生產(chǎn)力三要素的角度來(lái)考察，下述情況就不宜采用單元生產(chǎn)方式： 在生產(chǎn)對(duì)象較重，完...
精益生產(chǎn)資訊3362019-10-29
精益生產(chǎn)“5S管理示范區(qū)”的作用
在一些規(guī)模較大的企業(yè)，或者內(nèi)部員工對(duì)5S認(rèn)識(shí)比較薄弱的企業(yè)，我們可以通過(guò)5S示范區(qū)的方法來(lái)逐步推行5S。企業(yè)選取硬件差、問(wèn)題多且有代表性的部門試驗(yàn)推行5S，以此...
精益生產(chǎn)資訊4682019-10-28
精益生產(chǎn)線：汰流水線的機(jī)理分析
市場(chǎng)因素 （1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由低成本向差異化轉(zhuǎn)移。信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，由于市場(chǎng)飽和或趨于飽和，消費(fèi)呈多樣化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由主要依靠商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向商品的差異化競(jìng)爭(zhēng)。...
精益生產(chǎn)資訊3012019-10-28
精益生產(chǎn)改善管理組織的提案改善管理
精益生產(chǎn) 管理推進(jìn)過(guò)程中，各分廠/部門提案改善管理以每月申報(bào)、匯總、評(píng)審、通報(bào)的形式進(jìn)行。 （1）提案申報(bào) 各部門改善推進(jìn)人負(fù)責(zé)本部門改善提案的收集，按規(guī)定格式...
精益生產(chǎn)資訊5932019-10-28
