推行5S管理的準備工作——消除意識障礙
任何企業(yè)在 推行5S 之前都要有如下認識: (1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著三分鐘熱度就會半路夭折; (2)5S的推行與任...
精益生產(chǎn)資訊3592019-10-17
5S管理與TPM、TQM活動的關系
很多人會問, 5S管理 既然如此重要,那它與TQM(全面質(zhì)量管理),TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))又有什么關系呢? 5S是管理的基礎,是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提,是TQM的第...
精益生產(chǎn)資訊6152019-10-17
企業(yè)實施5S管理能產(chǎn)生那些效果？
企業(yè)在生產(chǎn)過程中實施 5S管理 是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象,改善產(chǎn)品品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣.一般來...
精益生產(chǎn)資訊5222019-10-17
精益生產(chǎn)5S管理：工廠中常見的不良現(xiàn)象
所謂管理,就是要管理異常或不良現(xiàn)象.作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施.生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復雜,可能包含很多繁瑣...
精益生產(chǎn)資訊7362019-10-17
某科技公司的的標準時間管理程序
0 定義 0.1.標準工時:是指經(jīng)過訓練而完全合格,具有平均水準的作業(yè)者,按正常的速度操作而完成某一項工作所需要的時間. 0.2.寬放時間:操作員在作業(yè)過程中,...
精益生產(chǎn)資訊3572019-10-16
精益生產(chǎn)標準時間的構成
標準時間 主要的構成來自于 1.實質(zhì)時間 實質(zhì)時間指在該作業(yè)的基本內(nèi)容下,以規(guī)則性并周期的作業(yè)所產(chǎn)生的實際時間,即前面時間研究內(nèi)之測定時間. 2.寬裕時間 寬裕...
精益生產(chǎn)資訊8332019-10-16
