歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
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一、企業(yè)介紹
某油嘴油泵有限公司是一家集團股份有限公司。該公司地處華東地區(qū),在全國有6個生產(chǎn)基地,現(xiàn)有員工10000多人,各類專業(yè)技術人員900多人,廠區(qū)總占地面積200萬平方米。公司先后與清華大學、天津大學、山東大學及無錫油泵油嘴研究所等單位建立了緊密型的產(chǎn)學研合作關系,擁有1處省級技術中心,產(chǎn)品獲得過6項省科技進步獎三等獎。
二、企業(yè)現(xiàn)狀
1、近年由于汽車行業(yè)整體上升勢頭強勁,市場對于油泵油嘴的需求逐年增加,但以公司現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng),很難滿足市場需求,丟單現(xiàn)象嚴重。同時作為應對措施,企業(yè)庫存非常嚴重,接近企業(yè)總資產(chǎn)。因此提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性成為企業(yè)迫切的需求。
2、傳統(tǒng)的設備布局方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,特別是大批量的制造,無法滿足客戶瞬息萬變的要求。
3、庫存資金、在制品占用資金過大,嚴重的影響了企業(yè)的資金周轉。
4、危機意識被掩蓋
博革咨詢?yōu)槠髽I(yè)按照精益思想重新布局,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念!
三,項目實施
1、改善前的現(xiàn)狀
2、改善后布局設計
3、改善主導思想
4、實施改善活動
四、項目成果
END
作者:博革咨詢
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