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鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例
來源/作者:www.cn-seo.org.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-05-13 11:23:12 瀏覽次數(shù):

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

 一、企業(yè)介紹

  某中國某某鋼鐵集團(tuán)有限公司,是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國有重要骨干中央企業(yè),總部位于上海和武漢。子公司寶山鋼鐵股份有限公司,簡(jiǎn)稱寶鋼股份,是中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司在上海證券交易所的上市公司。中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2019年7月,發(fā)布2019《財(cái)富》世界500強(qiáng):位列149位。 2019年9月1日,2019中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)100強(qiáng)榜單在濟(jì)南發(fā)布,中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司排名第28位;  同日,2019中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布,中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司排名第12位。  “一帶一路”中國企業(yè)100強(qiáng)榜單排名第70位。

  企業(yè)經(jīng)高層商議決定邀請(qǐng)博革咨詢公司入廠開展六西格瑪咨詢項(xiàng)目,以改善企業(yè)內(nèi)部存在的問題,提升生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費(fèi),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  三、項(xiàng)目實(shí)施(僅展示部分內(nèi)容)

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 定義階段目錄

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 D-7 效果與成本預(yù)算

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 D-9 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 測(cè)量階段目錄

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 M-9 快贏改善效果確認(rèn)

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 M-10 階段小結(jié)

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 A 階段目錄

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 A-5	A 階段效果


鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 A-6	A 階段小結(jié)

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 I-0 階段目錄

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 I-3 改 善

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 I-4 階段效果

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 C-0 控制階段目錄

鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 C-6 效益計(jì)算

 

  C-8 推廣應(yīng)用

  鋼廠包括三條生產(chǎn)線,本項(xiàng)目是研究XX鋼的XXX問 題,其中的一些研究結(jié)論對(duì)中型X鋼生產(chǎn)線和小型X鋼生產(chǎn)線有一定的借鑒意義,可以進(jìn)行推廣應(yīng)用,例如:XX  軸XXX等問題的控制在另外兩條生產(chǎn)線上也在開始進(jìn)行 控制,并取得了良好的效果。


鋼鐵行業(yè)降低廢品率六西格瑪案例 C-9:項(xiàng)目關(guān)閉

  C-9 項(xiàng)目關(guān)閉

  經(jīng)過項(xiàng)目組的努力,查明了影響XXX的各個(gè)因素,指出了 解決問題的方法,化解了各專業(yè)針對(duì)XXX問題的意見分歧,達(dá) 成一致,形成合力,使XXX控制水平達(dá)到新的高度,圓滿完成 了項(xiàng)目授權(quán)書的任務(wù)目標(biāo),保證了XX鋼生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,產(chǎn) 品質(zhì)量穩(wěn)步提高,得到了相關(guān)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

  C-10 活動(dòng)感想

  經(jīng)過團(tuán)隊(duì)7個(gè)月的努力,我們順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo),  這其中凝聚了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤勞動(dòng)和智慧。同時(shí)對(duì)六西格瑪辦公室的指導(dǎo)關(guān)懷、對(duì)XX老師的辛勤培訓(xùn)和輔導(dǎo)、 對(duì)XXX的大力支持表示衷心的感謝!

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。