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　　一、企業(yè)介紹

　　該集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1983年，經(jīng)過25年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商，旗下?lián)碛?0余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬(wàn)平方米、建筑面積9萬(wàn)多平方米的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地，員工2300多人。公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品涉及電動(dòng)工具、充電工具、引擎工具、金屬專業(yè)工具、小型電機(jī)等各類工具及其配件，暢銷歐洲、亞洲、美洲、澳洲三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　為了對(duì)客戶公司數(shù)據(jù)及敏感信息保密下文對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解！

　　二、企業(yè)需求

　　客戶希望通過整體的精益系統(tǒng)導(dǎo)入，從而提升現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、效率、交期、管理、人才等整體能力，以幫助企業(yè)構(gòu)建電動(dòng)工具行業(yè)領(lǐng)先地位的品牌。

　　特此邀請(qǐng)了博革咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行整體診斷分析，博革團(tuán)隊(duì)專家通過對(duì)該企業(yè)的深入調(diào)研，從各方面提出如下改善要求和整體項(xiàng)目目標(biāo)。

　　三、項(xiàng)目改善實(shí)施

　　我們來(lái)看一下該企業(yè)內(nèi)部電錘車間的改善案例

　　電錘車間：

　　1、項(xiàng)目目的：構(gòu)建壓裝、組裝、包裝一個(gè)流的生產(chǎn)模式，提高品質(zhì)、效率及場(chǎng)地利用率，完善線內(nèi)管理內(nèi)容。

　　2、項(xiàng)目目標(biāo)：①構(gòu)建組包裝U型線，減少裸機(jī)堆積；②整合物流方向，重新對(duì)區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化；③使輕錘效率提升20％；④車間內(nèi)2S管理水平的提升。

　　3、問題點(diǎn)及改善對(duì)策：

　　4、改善方案的確定及實(shí)施：

　　（1）基礎(chǔ)產(chǎn)品選定

　?。?）工序分配方案

　?。?）線體設(shè)計(jì)  （4）設(shè)備配置

　　5、改善成果：

　?。?）組裝線改善：構(gòu)建按照T、T節(jié)拍生產(chǎn)的少人化、流暢化生產(chǎn)線

　?。?）品質(zhì)改善

 

　?。?）改善后車間效果評(píng)價(jià)

 

　?。?）改善后車間效果評(píng)價(jià)

　　四、項(xiàng)目改善結(jié)果展示：

　　1、自主研開展項(xiàng)目及成果

　　2、自主研活動(dòng)照片

　　2、自主研標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

　　3、自主研活動(dòng)總結(jié)：

　　（1）提高車間各階層人員參與熱情，有利于車間人才的培養(yǎng)

　　（2）成立的項(xiàng)目組均超目標(biāo)完成任務(wù)，各小組預(yù)期目標(biāo)均達(dá)成。

　?。?）提高參與人員問題發(fā)掘、思考能力。營(yíng)造車間改善氛圍。

　?。?）提高車間跨部門間協(xié)作能力，提高生產(chǎn)線異常應(yīng)對(duì)能力。

　　（5）活動(dòng)遵循標(biāo)準(zhǔn)流程開展，有助于后期車間標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。

　　（6）對(duì)員工指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)陸續(xù)開展，提高員工企業(yè)管理制度理解。