推進目標：
重構(gòu)和設(shè)計適合精益管理變革的企業(yè)組織、流程和薪酬管理系統(tǒng) 。
推進思路：
上海博革咨詢根據(jù)精益變革的成熟度，在精益推進的3-5年內(nèi)，逐步對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、核心業(yè)務(wù)流程、部門績效管理以及薪酬管理辦法進行系統(tǒng)的優(yōu)化。
步驟1：組織管理系統(tǒng)
推進目標：
搭建適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的精益變革提供支撐 。
推進思路：
上海博革咨詢將協(xié)助您搭建以流程為導(dǎo)向的扁平化精益組織結(jié)構(gòu)，并先后對部門和崗位進行定崗、定責(zé)、定編、定級以及定通道。
步驟2：流程管理系統(tǒng)
推進目標：
從業(yè)務(wù)流角度和現(xiàn)有人力資源實際配置情況切入，保證使企業(yè)流程為組織運營功效的最大化做貢獻。
推進思路：
- 從企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命切入，梳理中長期戰(zhàn)略地圖，聚焦公司資源投入；
- 從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過程切入，尋找困擾日常工作效率和質(zhì)量的問題根源，思考系統(tǒng)性解決方向。
步驟3：績效管理系統(tǒng)
推進目標：
建立管理指標和考核指標相結(jié)合績效管理系統(tǒng)，不僅要保證企業(yè)效益與員工利益掛鉤，還要真正體現(xiàn)各流程效率的實際運營情況。
推進思路：
- 從戰(zhàn)略地圖和流程執(zhí)行維度切入，梳理公司和部門的業(yè)績管理指標庫；
- 從指標庫中選定KPI關(guān)鍵績效指標，并設(shè)定基本目標和挑戰(zhàn)目標；
- 績效考核與部門和個人相互關(guān)聯(lián)，并與員工的薪酬和晉升關(guān)聯(lián)；
- 績效會議、績效面談、績效看板等機制，確保績效的持續(xù)改進。
