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本項(xiàng)目自2024年1月17日開(kāi)始啟動(dòng)，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏?guó)人匯報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新

博革咨詢作為中國(guó)有色集團(tuán)聘用的專(zhuān)家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開(kāi)展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

無(wú)錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上，遇到了傳統(tǒng)模式帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專(zhuān)業(yè)的目視化管理方案，為無(wú)錫虎牛開(kāi)啟了一扇通往卓越制造的大門(mén)。

12月2日，博革集團(tuán)在無(wú)錫舉辦了“精益現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理公開(kāi)課”，帶領(lǐng)眾多管理人員和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員探索了企業(yè)選擇6S和目視化管理背后的真實(shí)原因。本次課程采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例分享、圖片案例解析

上海洲泰機(jī)械制造有限公司攜手博革集團(tuán)，針對(duì)舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導(dǎo)入目視化設(shè)計(jì)。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

通過(guò)與博革集團(tuán)的合作，導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目，不僅改變了車(chē)間面貌，收獲了財(cái)務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長(zhǎng)。

通過(guò)與博革集團(tuán)的合作，江蘇威科將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)推進(jìn)精益規(guī)劃改善項(xiàng)目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也成為博革

博革的6S管理會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性以及工藝流程的需求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的針對(duì)性改進(jìn)方案，通過(guò)樣板標(biāo)桿區(qū)域的打造，由點(diǎn)到面，全面突破企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，并根據(jù)

必旺將從工廠精益現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對(duì)工廠進(jìn)行整體6S管理和目視化設(shè)計(jì)，聚焦質(zhì)量效益，推動(dòng)精益管理理念在各企業(yè)落地生根。

上海博革在工廠目視化設(shè)計(jì)上有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，提供一套可行的目視化管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造一目了然的安全環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)高效

博革集團(tuán)不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實(shí)施6S和目視化管理的指導(dǎo)

為提升企業(yè)設(shè)備精益化管理水平，安全、質(zhì)量得到進(jìn)一步保障，無(wú)錫德地氏特邀博革咨詢?yōu)槠溟_(kāi)展企業(yè)精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)變革。