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倉儲物流中心-多倉聯(lián)動管理項目 隨著科園業(yè)務(wù)增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。
財務(wù)中心-信用解凍流程優(yōu)化項目 改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......
倉儲物流中心缺斷貨管理項目案例 “缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、其
倉儲物流中心運(yùn)輸作業(yè)流程優(yōu)化項目案例 目前有兩個車隊，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個車隊送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來三年預(yù)計骨科業(yè)務(wù)量增長，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。
倉儲物流中心倉儲作業(yè)資源優(yōu)化項目案例 隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。
建筑水泥樁行業(yè)精益生產(chǎn)改善案例 博革咨詢公司專家組一行，對客戶進(jìn)行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處
聯(lián)通精益六西格瑪啟動大會在滬舉行 今天，我們在這里隆重召開聯(lián)通精益六西格瑪啟動大會。這次會議是一次非常重要的會議，對于全面提升公司管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力將起到積極的推動作用。前期，我們
航空安全班組精益管理培訓(xùn)順利結(jié)案 2017年1月19日上午，為期大半年的“安全班組精益管理培訓(xùn)”順利結(jié)案了！
航空安全精益管理提升培訓(xùn)第四階段培訓(xùn)總結(jié) 熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機(jī)制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現(xiàn)主義、四項原則、五個為什么、六何分析），8D持續(xù)改善
天辰恒正精益生產(chǎn)推進(jìn)SWOT分析大會在京舉行 金總給全員介紹了精益的起源、基本概念、指標(biāo)的理解以及轉(zhuǎn)型中遇到的問題，接著進(jìn)行了公司SWOT分析，全員積極參與，積極發(fā)言，總結(jié)了公司的SWOT指標(biāo)50余項。
航空安全精益管理提升培訓(xùn)第三階段圓滿結(jié)束 12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓(xùn)之后的第三階段正式實(shí)施培訓(xùn)，并取得圓滿結(jié)束！
天辰恒正精益咨詢項目啟動大會在京舉行 這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現(xiàn)在終于開始實(shí)施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益
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