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六西格瑪資訊

六西格瑪管理“過程”的定義

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六西格瑪管理“過程”:在ISO9000:2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中,過程被定義為:將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的一組活動。...

六西格瑪資訊5032019-10-28

六西格瑪管理項目目標(biāo)的確定

六西格瑪管理項目目標(biāo)的確定

項目目標(biāo)是團(tuán)隊共同努力的方向,是 六西格瑪 期望達(dá)到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)和競爭對手的目標(biāo)之后,確定自己的項目目標(biāo)。制定目標(biāo)看似是一件簡單的事情...

六西格瑪資訊4712019-10-25

六西格瑪項目推進(jìn):建立測量指標(biāo)

六西格瑪項目推進(jìn):建立測量指標(biāo)

在CTQ樹圖展開的基礎(chǔ)上, 六西格瑪咨詢 團(tuán)隊需要針對項目關(guān)注的CTQ選擇適當(dāng)?shù)臏y量指標(biāo),以便建立測量、確定標(biāo)準(zhǔn)、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指...

六西格瑪資訊4002019-10-23

目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊。

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