6Sigma管理與標準化操作
質(zhì)量實現(xiàn)過程具有兩大特征：即波動性和規(guī)律性。因為質(zhì)量的波動性，才產(chǎn)生了質(zhì)量管理的需求；因為質(zhì)量的規(guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質(zhì)量管理的規(guī)律...
六西格瑪資訊5102019-07-02
兩種質(zhì)量管理活動與標準化
質(zhì)量管理 的使命可歸結(jié)為兩個方面：一為使過程輸入和輸出完全符合要求。如產(chǎn)品的尺寸、重量、顏色、電參數(shù)、機械參數(shù)等技術(shù)參數(shù)，我們希過其穩(wěn)定于中心值或其附近。一為使...
六西格瑪資訊4012019-07-02
目視化管理在六西格瑪項目過程中的應(yīng)用
目視化管理師 精益生產(chǎn)管理 中的重要項目，目視管理是用可目視的工具如標貼、色彩、標識、標記等去簡化工作過程，使工作現(xiàn)場的問題點、異常、浪費等狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出...
六西格瑪資訊4072019-07-02
制作控制計劃時要考慮的12個問題
六西格瑪管理 公司博革咨詢總結(jié)得出，在制作控制計劃前，必須考慮以下問題： 1.該過程客戶是誰？其關(guān)鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過程是否已存...
六西格瑪資訊5192019-07-01
6西格瑪?shù)恼_認知：它不是萬能的！
雖然六西格瑪管理已經(jīng)被驗證為是一套頗為實用的管理體系，但毫不夸張的說，如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格...
六西格瑪資訊4142019-07-01
六西格瑪管理對企業(yè)的無形影響
現(xiàn)在人們已經(jīng)越來越認可 六西格瑪 是一種改變企業(yè)文化（這種文化指的是組織怎樣運行以及企業(yè)的績效管理狀況）和改進底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續(xù)改進傳統(tǒng)的...
六西格瑪資訊3592019-07-01
