為什么推行TPM管理往往結(jié)合6S管理？
在精益生產(chǎn)的分步導(dǎo)入過程中，基本所有企業(yè)的TPM管理都會(huì)與5S、6S管理結(jié)合起來。那么，6s管理與TPM管理有什么關(guān)系呢？ TPM管理 TPM管理 活動(dòng)可以理解...
精益生產(chǎn)資訊5002019-05-23
TPM管理中設(shè)備的五層防護(hù)線
設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的...
精益生產(chǎn)資訊5542019-05-23
班組5s管理推進(jìn)的細(xì)節(jié)要點(diǎn)
細(xì)節(jié)決定成敗，在實(shí)際實(shí)施中，應(yīng)特別注重5S活動(dòng)有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個(gè)S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。 5S活動(dòng) 的...
精益生產(chǎn)資訊5112019-05-23
以班組為單位成功開展6s管理的五個(gè)要素
開展5S管理活動(dòng)最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場是提高工作質(zhì)量的保障。 首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要...
精益生產(chǎn)資訊6392019-05-23
車間現(xiàn)場管理6s管理常見內(nèi)容
6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則...
精益生產(chǎn)資訊5962019-05-23
工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的36條檢查條例
1、 現(xiàn)場物品 （如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分要與不要； 2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3、模具、夾具、量具、工...
精益生產(chǎn)資訊6392019-05-23
