簡析6s管理推行要點
6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。 6S管理 的推進...
精益生產(chǎn)資訊3252019-05-31
倉庫6s管理如何進行？
倉庫是 6s管理 應用最能體現(xiàn)的工作現(xiàn)場之一。倉庫現(xiàn)場檢查，常會面對以下問題： 1、不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨...
精益生產(chǎn)資訊4522019-05-31
企業(yè)推行TPM管理的效果和關鍵
推行TPM管理的關鍵是傳統(tǒng)觀念的轉變，特別是企業(yè)領導要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來運作推行。另外，5S、 6S管理 是推行TPM管理的一個基礎，需要針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀...
精益生產(chǎn)資訊4582019-05-31
關于中小企業(yè)突破困局的六大建議
中小型企業(yè)該如何順勢發(fā)力，變挑戰(zhàn)為能力，快速突破困局？我們認為，企業(yè)可從以下幾個方面著手： 一、 系統(tǒng)化創(chuàng)始人思維 系統(tǒng)化的 流程管理 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種常見...
精益生產(chǎn)資訊4112019-05-30
優(yōu)秀中小型企業(yè)的管理優(yōu)點與面臨的問題
眾多中小型企業(yè)中，只有很小一部分能堅持走過20年。對于這些經(jīng)受住了時間考驗的企業(yè)來說，它們必有某項或多項獨特的競爭優(yōu)勢，確保它們在經(jīng)濟下行時仍能保持增長，屹立不...
精益生產(chǎn)資訊4902019-05-30
TPM管理活動強化了設備管理
設備管理一般可分為：設備分類、設備性能鑒定、設備目視診斷技術、設備點檢、設備預防性維護計劃、關鍵設備備件儲備等內(nèi)容。 TPM活動就是要將設備管理的這些個內(nèi)容在現(xiàn)...
精益生產(chǎn)資訊3292019-05-30
