班組管理中的問題及相應對策
1.存在的問題 目前班組存在的問題可以概括為以下四點： 激勵機制不科學 目前的班組激勵機制不科學、不合理。員工通常只做對自己有利的事，如果工作中做多做少得到一樣...
精益生產(chǎn)資訊6662019-06-03
淺析班組長的必備能力：角色轉換
作為 優(yōu)秀的班組長 ，需要具備很多能力，要扮演好以下角色： 1.全能工 班組長要成為一個全能工，既要了解產(chǎn)品結構和產(chǎn)品性能，也要了解工藝特性和工藝要求。很多班組...
精益生產(chǎn)資訊5722019-06-03
班組長的基本任務是什么？
1.概括來講 班組長 的基本任務可以概括為三句話：事務管理，生產(chǎn)管理，輔助上級。 事務管理 所謂事務管理，就是班組長做一些例行工作方面的管理，比如員工是否準時上...
精益生產(chǎn)資訊24152019-06-03
金牌班組長實戰(zhàn)指南之目標管理
美國管理大師彼得德魯克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了目標管理的概念，其后他又提出目標管理和自我控制的主張。德魯...
精益生產(chǎn)資訊4392019-06-03
班組長培訓：班組長的使命
1.使命內(nèi)容 班組長的使命可以概括為四個字母P、S、Q、C、D、M。 P（Productivity效率） 班組長 的首要任務不僅僅是通過生產(chǎn)計劃與控制保質保量的...
精益生產(chǎn)資訊5452019-05-31
6s管理推行的成功要素和精髓
6s管理責任區(qū)劃分： 劃分的方法：可按部門劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結合。 區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的...
精益生產(chǎn)資訊7012019-05-31
