新聞資訊
六西格瑪管理推進(jìn)成長(zhǎng)期：完善、拓展
對(duì)一個(gè)導(dǎo)入了六西格瑪管理并成功地實(shí)施了約兩年工作后的組織，仍然會(huì)出現(xiàn)六西格瑪管理斷流的趨勢(shì)。多數(shù)實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織都會(huì)遇到這樣的困難，其中最重要的一個(gè)原因是經(jīng)營(yíng)...
六西格瑪資訊6212019-08-20
【公司動(dòng)態(tài)】某聚氨酯公司開展TPM項(xiàng)目中期交流會(huì)
某聚氨酯公司是獨(dú)資企業(yè)，在中國(guó)的業(yè)務(wù)、各系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：表帶、油墨、鞋材、成衣、充氣玩具、水上及水下之運(yùn)動(dòng)器材、醫(yī)療器材、健身器材、汽車椅座材料、雨傘、皮箱...
公司動(dòng)態(tài)5302019-08-20
企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列：檢修電工崗位必知必會(huì)20條
1. 熟悉自己的工作專區(qū)，負(fù)責(zé)專區(qū)內(nèi)的所有電氣設(shè)備及室外變壓器的檢修和維護(hù)，定期定點(diǎn)搞好巡回檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 2. 檢修要有記錄，有試驗(yàn)，有檢查。需停電...
精益生產(chǎn)資訊3422019-08-19
精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中“五化”的具體內(nèi)容
中國(guó)中車 精益生產(chǎn)管理 中的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)五化分別是管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理運(yùn)行目視化，管理行為規(guī)范化。 (1)管理流程高效化 圍繞七...
精益生產(chǎn)資訊11632019-08-19
中車精益生產(chǎn)管理體系里的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)
中車 精益生產(chǎn)管理 下的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)基本框架 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架為：五化、六要素、七大任務(wù)和八個(gè)步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式...
精益生產(chǎn)資訊29412019-08-19
6西格瑪管理推進(jìn)加速期：轉(zhuǎn)折點(diǎn)加速實(shí)施
組織推行 6西格瑪管理 一般可分四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期，可以用45年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過(guò)程。 六西格瑪管理推進(jìn)加速期 第一...
六西格瑪資訊7662019-08-19
