新聞資訊 六西格瑪管理推進導(dǎo)入期:起步、培訓(xùn)與改進實踐 組織推行六西格瑪一般可分四個階段,即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期,可以用45年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中,每一階段... 六西格瑪資訊6782019-08-19 那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(五) 管理者努力解決制度的問題 管理者不僅必須努力了解一線員工在為顧客創(chuàng)造價值時遇到了什么問題,還必須負起全責,在制度層面解決問題。前述的電信公司調(diào)查了其呼叫中心如何... 精益生產(chǎn)資訊3642019-08-16 那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(四) 管理層貼近一線日常的實際狀態(tài) 確認所規(guī)劃的行動能在顧客端發(fā)揮功效,這是非常重要的。在實際中,這意味著管理層要花時間到一線,和銷售人員一起拜訪顧客,或是在裝配線與... 精益生產(chǎn)資訊3322019-08-16 那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(三) 問題是改善的機會,而不是責備的借口 以懲罰為基礎(chǔ)的制度會很快變得具有壓迫性,會引來反叛與顛覆。如果孩子因為承認錯誤而受到羞辱,他們就會學到,最好是保持靜默,裝作... 精益生產(chǎn)資訊3092019-08-16 那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(二) 組織里的每個人都要了解自己的行動能如何促進企業(yè)目標的達成 假設(shè)某家公司向來加班量都很大,但由于需求下降,公司不再需要這些昂貴的額外產(chǎn)能。而習慣領(lǐng)加班費的員工,得... 精益生產(chǎn)資訊3992019-08-16 六西格瑪項目中不可或缺的“綠帶”和“業(yè)務(wù)負責人” 綠帶 綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負責人,他們接受的 六西格瑪培訓(xùn) 與黑帶類似,但內(nèi)容所及層次略低。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè),很大比例的員工都接受過綠... 六西格瑪資訊6372019-08-16 首頁 上一頁 273274275276277278279280281282283 下一頁 末頁 共594頁 3559條
六西格瑪管理推進導(dǎo)入期:起步、培訓(xùn)與改進實踐 組織推行六西格瑪一般可分四個階段,即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期,可以用45年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中,每一階段... 六西格瑪資訊6782019-08-19
那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(五) 管理者努力解決制度的問題 管理者不僅必須努力了解一線員工在為顧客創(chuàng)造價值時遇到了什么問題,還必須負起全責,在制度層面解決問題。前述的電信公司調(diào)查了其呼叫中心如何... 精益生產(chǎn)資訊3642019-08-16
那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(四) 管理層貼近一線日常的實際狀態(tài) 確認所規(guī)劃的行動能在顧客端發(fā)揮功效,這是非常重要的。在實際中,這意味著管理層要花時間到一線,和銷售人員一起拜訪顧客,或是在裝配線與... 精益生產(chǎn)資訊3322019-08-16
那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(三) 問題是改善的機會,而不是責備的借口 以懲罰為基礎(chǔ)的制度會很快變得具有壓迫性,會引來反叛與顛覆。如果孩子因為承認錯誤而受到羞辱,他們就會學到,最好是保持靜默,裝作... 精益生產(chǎn)資訊3092019-08-16
那些與傳統(tǒng)觀念相悖的精益觀念(二) 組織里的每個人都要了解自己的行動能如何促進企業(yè)目標的達成 假設(shè)某家公司向來加班量都很大,但由于需求下降,公司不再需要這些昂貴的額外產(chǎn)能。而習慣領(lǐng)加班費的員工,得... 精益生產(chǎn)資訊3992019-08-16
六西格瑪項目中不可或缺的“綠帶”和“業(yè)務(wù)負責人” 綠帶 綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負責人,他們接受的 六西格瑪培訓(xùn) 與黑帶類似,但內(nèi)容所及層次略低。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè),很大比例的員工都接受過綠... 六西格瑪資訊6372019-08-16