新聞資訊
六西格瑪管理與精益六西格瑪：組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
六西格瑪管理以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),旨在通過消除過程變異、持續(xù)改進(jìn)獲得近乎完美的質(zhì)量,進(jìn)而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關(guān)注于質(zhì)量和價值,其核心目的是增加價...
六西格瑪資訊3002019-08-22
企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列:檢修鉗工崗位職責(zé)必知必會13條
博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設(shè)備，清理好工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2. 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，禁止檢修。檢修前...
精益生產(chǎn)資訊4622019-08-22
精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)：建立標(biāo)準(zhǔn)工位制度體系
1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工位日常運(yùn)行的分層分級管理 ...
精益生產(chǎn)資訊15992019-08-22
精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)：成立組織、明確職責(zé)、計劃推進(jìn)
1.成立工作組織 成立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的推進(jìn)組織，分別負(fù)責(zé)不同層次的推進(jìn)工作，明確負(fù)責(zé)人及分工，落實(shí)責(zé)任制。 精益生產(chǎn) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，...
精益生產(chǎn)資訊8082019-08-22
精益生產(chǎn)工位的正確切分和優(yōu)化
1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，以工藝設(shè)計為源頭，對生產(chǎn)線的工位進(jìn)行合理的設(shè)計、切分，編制工序推移圖，同時對 工藝布局 、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，為工位的高效運(yùn)行打...
精益生產(chǎn)資訊7532019-08-20
6西格瑪管理推進(jìn)成熟期：整合、融入
最后一個轉(zhuǎn)折也許是最困難的轉(zhuǎn)折。將六西格瑪融入企業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式，確實(shí)是很難用時間表來預(yù)計其實(shí)現(xiàn)時間的。實(shí)際上，前面幾個階段的努力，都是在為這個...
六西格瑪資訊4032019-08-20
