新聞資訊
班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)
一般而言，班組長在現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。...
精益生產(chǎn)資訊8582017-08-02
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進(jìn)14292017-08-01
企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產(chǎn)體系的一整套科學(xué)管理模式。在企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟包括： ①定義價(jià)值，精益思想的要點(diǎn)是價(jià)值，價(jià)值只能由最終的顧客定義，只有當(dāng)顧客...
精益管理推進(jìn)5912017-08-01
汽車零部件物流中 Milk Run（送牛奶）方式
一種加速物料在不同工廠之間流動(dòng)的方法。這種方法通過取貨車行駛路線的安排，可以成倍地提高到各個(gè)工廠提貨和卸貨的次數(shù)。這種方法通過高頻率的提貨和卸貨，將多個(gè)工廠串聯(lián)...
智能制造64472017-07-31
確定改善目標(biāo)狀態(tài)的重要性-文件柜價(jià)值流案例
在幾年前，在密歇根州一家制造文件柜的工廠，有一次產(chǎn)品開發(fā)部門設(shè)計(jì)了一組新的文件柜，要在現(xiàn)有的文件柜價(jià)值流上生產(chǎn)生產(chǎn)價(jià)值流需要做些配置上的更改，增加產(chǎn)能，才能適...
智能制造5022017-07-29
班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來達(dá)成目標(biāo)。這些都是一種常識(shí)性和低成本的改...
精益生產(chǎn)資訊6672017-07-28
