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首都航天機(jī)械公司是中國(guó)航天技術(shù)領(lǐng)域的骨干企業(yè)和最大的運(yùn)載火箭生產(chǎn)、總裝廠(chǎng)，也是國(guó)務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系的512家大型國(guó)有企業(yè)和全國(guó)100家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。公司擁有近百年的歷史。自1958年開(kāi)始

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)桿工廠(chǎng)都取得很大成果，精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系全面建設(shè)完成，精益績(jī)效信息化架構(gòu)搭建完成，同時(shí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)考核體系的建立使各單位內(nèi)部的成本得到了控制，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)提升了

飛機(jī)大修企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是維修周期這一考量指標(biāo)。鑒于該企業(yè)目前飛機(jī)大修受組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)劃分、廠(chǎng)房布局以及人員技能限制，所需周期較長(zhǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；特別是開(kāi)

六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng)，經(jīng)美國(guó)通用電氣的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M

為了更客觀的反應(yīng)單位勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生的工時(shí)量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動(dòng)減員造成的干涉，同時(shí)以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對(duì)分庫(kù)房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識(shí)導(dǎo)向。

隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，公司2013年11月順義倉(cāng)庫(kù)投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問(wèn)題，如內(nèi)部移庫(kù)量大、緊急移庫(kù)多、兩庫(kù)區(qū)間庫(kù)存不均衡（爆倉(cāng)）、人員溝通效率低。

博革團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)評(píng)：大大增加了航空公司的運(yùn)力，節(jié)約了停場(chǎng)租機(jī)的費(fèi)用；另外飛機(jī)大修的生產(chǎn)管控能力得到了提升，大修周期短縮，為基地提供出了額外的飛機(jī)大修生產(chǎn)線(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)