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此次 “金牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營” 的成功舉辦，標(biāo)志著該集團(tuán)在基層管理人才培養(yǎng)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。學(xué)員們將所學(xué)知識技能充分運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，切實(shí)履行管事理人的雙重職責(zé)，逐步成長為兼

博革集團(tuán)為其展開了金牌班組長人才培養(yǎng)體系的導(dǎo)入，項(xiàng)目整體持續(xù)6個(gè)月，每期將以不同的主題作為抓手，涉及班組長角色認(rèn)知與定位、七大工作任務(wù)、目標(biāo)管理、工作評價(jià)、班前會&交接班管理、現(xiàn)場

隨著企業(yè)市場占有率的提高，企業(yè)發(fā)展迅速。然而，班組管理能力不足以及人才培訓(xùn)機(jī)制缺失的問題成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

博革集團(tuán)與南通深南集團(tuán)初次合作，本項(xiàng)目主要與客戶共通開發(fā)，金牌班組長人才培養(yǎng)教材規(guī)劃。

南航貴州公司是當(dāng)前貴州民航市場份額最大的基地航空公司，先后榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝單位、全國“五一勞動獎(jiǎng)狀”、“貴州省有突出貢獻(xiàn)的國有企業(yè)”、貴州改革開放三十年突出企業(yè)等榮譽(yù)。現(xiàn)執(zhí)管

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年起為公司光學(xué)事業(yè)部提供金牌班組人才培養(yǎng)體系，并同步引入精益改善周模式，對瓶頸問題進(jìn)行甄選，進(jìn)行突破試改善。 現(xiàn)場改善成果：項(xiàng)目運(yùn)行至今，已完成2個(gè)

通過項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)桿工廠都取得很大成果，精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系全面建設(shè)完成，精益績效信息化架構(gòu)搭建完成，同時(shí)獨(dú)立經(jīng)營體運(yùn)營考核體系的建立使各單位內(nèi)部的成本得到了控制，金牌班組長培訓(xùn)提升了

中國某地鐵股份有限公司，屬中央企業(yè)。博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工

根據(jù)過去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個(gè)月的生產(chǎn)高峰期，會出現(xiàn)無法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產(chǎn)效

博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)是在企業(yè)最小的組織單元中導(dǎo)入科學(xué)的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進(jìn)而提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一 個(gè)持續(xù)改善

2012年10月，上海浦東國際機(jī)場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。