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2017年9月16日，由華夏六西格瑪俱樂部舉辦的第二屆精益六西格瑪高端研討會在寧波圓滿落下帷幕。本次研討會邀請了國內(nèi)外多位質(zhì)量屆的大咖及多位精益六西格瑪踐行專家出席，共同

2017年九月，福建某有限公司金牌班組長培訓正式開啟，本次課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司周文捷老師講授。

博革咨詢?yōu)樵搹N衛(wèi)集團設計的提升方案，主要圍繞著現(xiàn)場管理人員應該管什么，應該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現(xiàn)場管理人員職責到制定現(xiàn)場管理五要素的相關(guān)實用標準

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標及期望達到的成果。

改善措施自2014年11月1日起開始實施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應商無貨、供應商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、其

隨著公司業(yè)務增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。

自2013年起，醫(yī)院進行藥品配送商服務質(zhì)量評價，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開展本次流程改善項目。

此次培訓讓理論知識更好地指導實踐工作，我受益匪淺。對培養(yǎng)員工安全意識、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實意義，讓我們學習到了許多和專業(yè)技能一樣重要，甚至比

從精益六西格瑪項目實施至今，已數(shù)個春秋，然而管理無止境，改善無終點。經(jīng)過前期七個月的實踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對未來的精益六西格前景充滿信心。在11月份月

精益六西格瑪管理不僅在公司的包裝、釀酒生產(chǎn)實現(xiàn)全覆蓋，建立起了精益生產(chǎn)樣板線，還被運用到公司物流、維修、技術(shù)等條線，先后成立了18個項目組。截止目前，博革咨詢帶領(lǐng)我們

精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對產(chǎn)品質(zhì)量進行了量化要求。兩種現(xiàn)代管理