工程機械行業(yè)精益管理變革系統(tǒng)方法
博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢,到2013年的時候,其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房
博革咨詢發(fā)動機行業(yè)的精益推進(jìn)案例
首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念,以提高整體效率為目的,優(yōu)化工藝流程,對單道工序用時太短的要合并,單道工序用時太長的要增效,加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量,
徐工集團
從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪(DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務(wù),并成為徐工集團“十二五”期間進(jìn)軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。
江蘇某發(fā)動機制造廠家召開精益自動化改造方案
2016年在去年的基礎(chǔ)上,博革咨詢集團將重點放在了自動化改造,開始為該家企業(yè)提供自動化改造方案與技術(shù),以達(dá)到節(jié)省人力,提高生產(chǎn)效率的目的。在此次的方案制定前,博革咨詢集