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重慶某工業(yè)有限公司成立于1998年2月，是一家集小型農(nóng)業(yè)機(jī)械、通用發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力及延伸產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的涉農(nóng)科技型企業(yè)博革咨詢針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，提供精益生產(chǎn)實(shí)用方案，資深管理導(dǎo)師現(xiàn)

一、企業(yè)背景介紹 某制造公司是我國(guó)大型工程機(jī)械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。是集研發(fā)、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)以及液壓

某機(jī)械加工企業(yè)始建于2000年，是一家設(shè)備制造公司，三個(gè)大車間，涵蓋設(shè)備焊接、噴涂、零件加工、裝配、電氣安裝、調(diào)試、成品出貨。年產(chǎn)值4億元。是國(guó)內(nèi)機(jī)械制造、機(jī)械加工行業(yè)

某小型挖掘機(jī)企業(yè)是徐工集團(tuán)控股的上市公司，該企業(yè)經(jīng)歷了與國(guó)際一流品牌近20年的挖掘機(jī)合資合作，目前主要包括挖掘機(jī)械、礦業(yè)機(jī)械兩大主機(jī)產(chǎn)業(yè)和履帶底盤零部件產(chǎn)業(yè)。其挖掘

博革咨詢?cè)?009年開始為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時(shí)候，其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購(gòu)、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房

采購(gòu)工業(yè)工程分析及改善手法，從而找出影響動(dòng)臂拼點(diǎn)效率低下真正原因，并加以改進(jìn)優(yōu)化。最終提升了挖掘機(jī)產(chǎn)能，達(dá)到了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于自動(dòng)化鉚接設(shè)備成本與設(shè)備精密度都很高，合理的運(yùn)用和最大化的提高自動(dòng)線的使用率，可以降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項(xiàng)目組提出了改善自動(dòng)

2015年以來，公司ASM產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對(duì)于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進(jìn)精益生產(chǎn)，希望通過精益生產(chǎn)的更少的投

精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個(gè)要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落

該企業(yè)自2009年以來一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對(duì)這一情況，在博革咨詢專家?guī)ьI(lǐng)下，公司成立了改善項(xiàng)目小組，通過程序分析及工時(shí)研究，發(fā)現(xiàn)“動(dòng)臂拼點(diǎn)”工序作業(yè)時(shí)

2012年10月，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。

博革咨詢與這家客戶高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級(jí)項(xiàng)目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管