.png)
.png)
.png)
某煤礦集團(tuán)精益生產(chǎn)推行改善提升案例 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn) 為夯實(shí)某某煤礦精益化基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)控制成本、提高效益和效率的目的，在鞏固精益化管理基礎(chǔ)的同時(shí)引入并開展精益化TPM管理。 第一期精益生產(chǎn)培訓(xùn)推行精
紡織行業(yè)洗水部精益生產(chǎn)改善案例 精益視點(diǎn)的損耗分析，制定最終改善目標(biāo)，制定SOP和作業(yè)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、改善作業(yè)日?qǐng)?bào) ，確定稼動(dòng)率提升方向...
體育器材行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例 博革咨詢通過現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)，某體育器材公司作為集團(tuán)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司，成立歷史悠久，管理基礎(chǔ)弱，人員能力不足，管理組織不完善，團(tuán)隊(duì)比較散亂，凝聚力不足...
體育器材行業(yè)組織與績效改善案例 上海博革在某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開展的咨詢服務(wù)，圍繞某體育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹復(fù)合材料有限公司開展和實(shí)施...
零部件現(xiàn)場(chǎng)IE改善之生產(chǎn)能力提升案例 2015年以來，公司ASM產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對(duì)于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進(jìn)精益生產(chǎn)，希望通過精益生產(chǎn)的更少的投
小型電機(jī)生產(chǎn)效率提升案例 為了解決客戶的困擾，改善生產(chǎn)效率，提高客戶的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對(duì)客戶產(chǎn)品線進(jìn)行全工序分析。
冶煉廠鋅直收率FMEA分析改善案例 將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）排序，選擇得分240超過分的前3個(gè)影響因素作為本項(xiàng)的主要原因。
鋁制品企業(yè)降低模具成本改善案例 該客戶是專業(yè)從事鋁合金型材、管家牌門窗及鋁制品事業(yè)的公司。 公司目前總占地面積125500平方米?？梢愿鶕?jù)客戶要求提供500000平方米/年的新型門窗?；谂cREYNAERS、TECHNAL門窗系統(tǒng)公
【博革案例】生產(chǎn)效率突破案例 目錄： chapter1 項(xiàng)目介紹 chapter2 工藝突破、流程簡化改善 chapter3 消除孤島、內(nèi)部一個(gè)流改善 chapter4 模組短線、系統(tǒng)一個(gè)流改善 chapter5 項(xiàng)目成果
某高端護(hù)理用品公司精益3T項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 11月4日上午在某高端護(hù)理用品公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下精益3T項(xiàng)目正式啟動(dòng)。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護(hù)理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰
精益管理冶煉項(xiàng)目第一季度總結(jié)會(huì)圓滿召開 2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精
2017包裝材料公司精益變革（第四年）啟動(dòng)大會(huì) 2017年9月21日，某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動(dòng)大會(huì)順利召開，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專
- 400-800-9259
.jpg)
- 快速咨詢
- 您的姓名您的姓名:(保密)您的電話您的電話:(保密)您的郵箱留言內(nèi)容您的需求:(保密)留言時(shí)間后臺(tái)欄目摘要
獲取免費(fèi)方案