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該企業(yè)自2009年以來(lái)一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對(duì)這一情況，在博革咨詢專家?guī)ьI(lǐng)下，公司成立了改善項(xiàng)目小組，通過程序分析及工時(shí)研究，發(fā)現(xiàn)“動(dòng)臂拼點(diǎn)”工序作業(yè)時(shí)

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓(xùn)之后的第三階段正式實(shí)施培訓(xùn)，并取得圓滿結(jié)束！

這次精益革新，是公司長(zhǎng)久以來(lái)的愿望，現(xiàn)在終于開始實(shí)施了，這次精益革新對(duì)公司來(lái)說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價(jià)值流的角度，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，通過對(duì)企業(yè)整體及各車間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析，識(shí)別生產(chǎn)流程中存在的問題，使用精益工具對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改

在大家的共同努力下，項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果，耗材浪費(fèi)率大幅度下降，員工的愉悅感、責(zé)任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，一大

2016年11月29日，博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢高級(jí)咨詢顧問熊霆老師進(jìn)行授課。

這是一家博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）在2013年的時(shí)候進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢的企業(yè)。博革咨詢團(tuán)隊(duì)入駐后，馬上從VSM-價(jià)值流分析切入開始尋找問題、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)

根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點(diǎn)，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點(diǎn)： 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)：

WCM-世界級(jí)制造自從誕生以來(lái)一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國(guó)際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級(jí)制造確實(shí)在給這些公司的

庫(kù)存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場(chǎng)由于倉(cāng)儲(chǔ)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因，造成庫(kù)存波動(dòng)大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給采購(gòu)、物流調(diào)度和貨位管理帶

根據(jù)上述目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個(gè)別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時(shí)間依然很長(zhǎng)，

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。