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博革咨詢（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者）根據(jù)給多家醫(yī)療機構(gòu)進行精益管理咨詢的經(jīng)驗認(rèn)為，問題不在于醫(yī)療組織的專業(yè)人員，他們有高度的動機提供富有愛心的醫(yī)療關(guān)懷；決

從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內(nèi)5家知名酒業(yè)進行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務(wù)。在為我們的客戶提供服務(wù)的同時，博革咨詢發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)，整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過

2012年10月，上海浦東國際機場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動企業(yè)所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢針對啤酒行業(yè)的特殊性和調(diào)研的結(jié)果，從7個步驟進行了展開推進：數(shù)據(jù)調(diào)研、方案設(shè)計（組織頭腦風(fēng)暴會議共3天20人次）、團隊共識（專題小組內(nèi)部達(dá)成一致意見）、高層匯

排隊等候是影響客戶評價營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)的最重要體驗環(huán)節(jié)，也是客戶滿意度（55%）相對較低的環(huán)節(jié)之一，對銀行營業(yè)網(wǎng)點整體客戶滿意度產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從排隊等候環(huán)節(jié)的細(xì)

2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項目正式啟動了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、

2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團公司，年

自邁寶赫產(chǎn)業(yè)集團與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發(fā)生具大變革，人員心態(tài)意識的改變，全員的參與，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費節(jié)約成本，按客戶

博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進出口、新廠房

這家公司是目前國內(nèi)最大的礦山設(shè)備制造商，在博革咨詢的協(xié)助下，這家公司從2012年開始導(dǎo)入了精益生產(chǎn)項目。針對企業(yè)快速市場擴張和新產(chǎn)品投入市場的目的，導(dǎo)入期博革咨詢重點推