家電行業(yè)精益生產(chǎn)推進案例
博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務(wù)過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機、膠南海爾洗衣機、重慶海爾洗衣機、順德海爾滾筒洗衣機、順德海爾波輪洗衣機、黃島海爾冰箱、海爾手機、
精益管理在醫(yī)院的推進方法
精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代,在中國稍微晚一些,應(yīng)該是在2005年前后開始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路_九陽核心供應(yīng)商精益培訓(xùn)
10月15日,上海博革企業(yè)管理咨詢公司資深顧問金學(xué)俊老師在山東為九陽核心供應(yīng)商提供了為期一天的工業(yè)4.0背景下的“企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路”課程培訓(xùn)。
上海醫(yī)藥
2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個項目進行實施,包括3個倉庫效率項目,1個運輸能力規(guī)劃項目,1個績效項目,1個能源管理項目,1個周轉(zhuǎn)箱
上海浦東國際機場
2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥
華潤集團
標(biāo)桿客戶 2012年與華潤集團戰(zhàn)略管理部展開對接合作, 《華潤集團精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。
博革咨詢發(fā)動機行業(yè)的精益推進案例
首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念,以提高整體效率為目的,優(yōu)化工藝流程,對單道工序用時太短的要合并,單道工序用時太長的要增效,加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量,
博革廚房電器行業(yè)的精益推進案例
實施精益生產(chǎn)管理之難,難在持續(xù)改進!大量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)——流水線,從福特第一條流水線至今都沒有什么大的變化,只是增加了一些自動化的機器,提高了效率。但是,豐田實施精
博革醫(yī)療器械行業(yè)的精益推進
精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準(zhǔn)時化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式,極大地促進了日
絲網(wǎng)印刷行業(yè)的精益推進
絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷,它與平印、凸印、凹印一起被稱為四大印刷方法??装嬗∷ㄖ`寫版、鏤孔花版、噴花和絲網(wǎng)印刷等。孔版印刷的原理是:印版(紙膜版或其它版的版基上制
紡織企業(yè)如何進行精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市
改善醫(yī)藥行業(yè)的預(yù)測計劃流程_精益管理案例
在各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化.