新聞資訊
日本崛起秘訣之改善永無(wú)止境
在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過(guò)程導(dǎo)向的思維方式，并使公司開(kāi)發(fā)出許多策略，確保所有組織層次內(nèi)的人都能得到持續(xù)的改進(jìn)。改善的策略傳達(dá)了這樣一種信息，...
精益生產(chǎn)資訊4192019-06-28
日本企業(yè)管理實(shí)踐精髓：改善
改善的要義簡(jiǎn)單又直接：改善意味著改進(jìn)。此外，改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，既包括經(jīng)理也包括工人。改善哲學(xué)認(rèn)為，我們的生活方式--包括工作生活、社會(huì)生活以...
精益生產(chǎn)資訊4562019-06-28
6sigma管理控制計(jì)劃概述
控制計(jì)劃是對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制的綱領(lǐng)性文件，是組織管理過(guò)程的一份藍(lán)圖。在現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理中，控制計(jì)劃正發(fā)揮著愈來(lái)愈大的作用。在組織的日常管理中，是根據(jù)控制計(jì)劃進(jìn)行操作...
六西格瑪資訊5242019-06-28
精益管理生產(chǎn)計(jì)劃的3種制訂方式
精益管理 咨詢(xún)公司博革咨詢(xún)總結(jié)工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個(gè)種類(lèi)。根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)方式的不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式應(yīng)注意的要點(diǎn)也會(huì)...
精益生產(chǎn)資訊5042019-06-28
精益生產(chǎn)計(jì)劃中的的管理周期
精益生產(chǎn)管理 中，在制訂計(jì)劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續(xù)流程，與QC（質(zhì)量管理）活動(dòng)中采用的PLANDOCHECKA...
精益生產(chǎn)資訊6012019-06-28
簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的
生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配 。 在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類(lèi)世界可不是這樣。在打算做某事時(shí)，必須事先準(zhǔn)備充分的資...
精益生產(chǎn)資訊7412019-06-27
