新聞資訊
精益生產管理的十項改善精神守則
精益生產 方式有十項改善精神守則： ①拋棄固有的舊觀念； ②不去找不能做的理由，而去想能做的方法； ③學會否定現狀； ④不等十全十美，有五成把握就可動手； ⑤打...
精益生產資訊12902018-12-26
精益管理中的“以現場為主”是什么？
精益生產方式強調現場是一個有機體，絕不能將現場看成是將腦托付給管理部門，而只有手腳的場所。管理部門不能成為現場的指揮官，應以提供服務的姿態(tài)，扶持現場，并充分挖掘...
精益生產資訊7002018-12-26
推行六西格瑪時6σ管理人員組織結構是什么樣的？
六西格瑪管理需要一套合理、高效的人員組織結構來保證改進活動得以順利實現。在過去，之所以有80％的 全面質量管理 （Total Quality Managemen...
六西格瑪資訊12332018-12-25
精益生產中的團隊與職能化
團隊理念 精益生產方式強調生產就如同音樂，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產）、還有相互之間的和諧（標準作業(yè)），而這些是要靠一支訓練有素、協調一致的樂隊（團隊）來...
精益生產資訊4762018-12-25
精益生產中的“遵守標準”
遵守標準理念 標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的最基本的前提條件。然而，在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點...
精益生產資訊4332018-12-25
中小企業(yè)工廠“全員催料”困境剖析三：倉庫黑洞
前言：要看一家工廠管的好不好，只要去運營部門坐一天，看他們一天下來有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的廠，除非市場發(fā)生劇烈波動，否則運營部門的工作重點一般...
精益生產資訊4482018-12-24
