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博革咨詢作為中國(guó)有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開(kāi)展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

通過(guò)與博革集團(tuán)的合作，導(dǎo)入了精益管理項(xiàng)目，不僅改變了車間面貌，收獲了財(cái)務(wù)收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習(xí)慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長(zhǎng)。

近日，博革集團(tuán)顧問(wèn)應(yīng)邀前往中國(guó)有色金屬集團(tuán)開(kāi)展“6S”管理工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)活動(dòng)。此次活動(dòng)的目的是幫助該集團(tuán)更好地推進(jìn)“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效率

中國(guó)有色股份作為中國(guó)有色集團(tuán)的二級(jí)集團(tuán)公司，根據(jù)中國(guó)有色集團(tuán)為深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國(guó)資委央企負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以“六個(gè)增效”為抓手，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平。其中在管理

格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司是中國(guó)乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占Granges全球產(chǎn)能的一半以上，在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。

格朗吉斯目視化管理設(shè)計(jì)

服務(wù)項(xiàng)目：車間布局規(guī)劃+目視化管理設(shè)計(jì) 本規(guī)劃項(xiàng)目涉及對(duì)工廠車間進(jìn)行整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對(duì)車間進(jìn)行精益布局、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物流及輔助設(shè)施規(guī)劃、目視化設(shè)計(jì)等服務(wù)內(nèi)容，全流程按照精益流線

格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司是中國(guó)乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占Granges全球產(chǎn)能的一半以上，在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。