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　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥

標桿客戶 2012年與華潤集團戰(zhàn)略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領導認可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式，極大地促進了日

標桿客戶海爾，精益生產(chǎn)咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設咨詢等。

標桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含：TPM、SMED、質量可視化、教育培訓等項目的試點機臺推進。經(jīng)過第一期的項目推進，成果有：設備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上

2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導，整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過50人。最初九陽集團

博革咨詢通過顧客VOC之聲和CTQ結構樹分析，找出影響結果（Y）的關鍵因子，并以此制定針對性的快贏計劃，通過項目成員及相關聯(lián)部門的共同努力，標桿客戶中國聯(lián)通將項目改善措施落地實施

從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。