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金海重工班組長(zhǎng)設(shè)備管理培訓(xùn)...

徐工科技班組長(zhǎng)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)...

設(shè)備管理標(biāo)識(shí)牌

2015年以來(lái)，公司ASM產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無(wú)法滿足客戶的交付要求，并且客戶對(duì)于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)，希望通過(guò)精益生產(chǎn)的更少的投

該電梯配件行業(yè)剪板機(jī)現(xiàn)行流程工作效率不高，為2名員工拉尺剪切，每張產(chǎn)品需要300S，每個(gè)工作日生產(chǎn)100-120PCS，因客戶要求產(chǎn)品精度由原來(lái)的1.5MM提高到0.5MM，按當(dāng)前的作業(yè)方式很難

客戶工廠本部設(shè)備類(lèi)型比較豐富，包含卷圓機(jī)、機(jī)械油壓機(jī)、旋壓機(jī)、數(shù)控立車(chē)、涂裝線、焊接設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等，且主要加工設(shè)備役齡較長(zhǎng)，役齡10年以內(nèi)設(shè)備占比38%。專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員年

精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個(gè)要素，其中的方針展開(kāi)管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落

該企業(yè)自2009年以來(lái)一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對(duì)這一情況，在博革咨詢專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)下，公司成立了改善項(xiàng)目小組，通過(guò)程序分析及工時(shí)研究，發(fā)現(xiàn)“動(dòng)臂拼點(diǎn)”工序作業(yè)時(shí)

2016年12月9日， 江蘇智慧農(nóng)業(yè)某機(jī)械精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”在江蘇鹽城某機(jī)械股份有限公司公司隆重舉行，拉開(kāi)了江蘇該機(jī)械股份有限公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕，該公司動(dòng)力總經(jīng)理

2012年10月，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)經(jīng)過(guò)甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開(kāi)展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。

博革咨詢與這家客戶高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員，開(kāi)展《合同履約率提升》的公司級(jí)項(xiàng)目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管

博革咨詢?cè)?009年開(kāi)始為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時(shí)候，其服務(wù)領(lǐng)域從開(kāi)始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購(gòu)、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房