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重慶某某軸承股份有限公司是重慶某某機(jī)電控股集團(tuán)有限公司絕對(duì)控股的國(guó)有企業(yè)。博革咨詢對(duì)其進(jìn)行了為期一年的6S管理，有效地幫助企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境。

知名電氣公司5S管理案例

某化工公司，主要產(chǎn)業(yè)鏈為碳四深加工，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，目前擁有100萬(wàn)噸年碳四綜合利用裝置，6萬(wàn)噸/年順酐裝置，4萬(wàn)噸/年硫酸回收裝置各一套。其中公司100萬(wàn)噸/年碳四綜合利用裝置

博革TPM咨詢專家概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 TPM 是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)

某石油化工集團(tuán)有限公司是一個(gè)集石油化工、產(chǎn)品深加工及國(guó)際貿(mào)易于一體的全國(guó)大型化工企業(yè)，是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委清理整頓后保留的全省21家地方煉廠之一。公司組建于1994年。到目前，公

一、電子行業(yè)現(xiàn)狀 1、電子行業(yè)困境 （1）外部的壓力 環(huán)保要求 新型材料成本不斷增高 國(guó)家稅收優(yōu)惠政策減少 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 多品種小批量短交期帶來(lái)的壓力 同行低價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)激烈

某電子有限公司是一家專業(yè)的電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。作為全國(guó)首批創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，總部現(xiàn)擁有1個(gè)技術(shù)中心、1個(gè)博士后科研工作站、3個(gè)芯片聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，全球

浙江寧海xxx休閑用品有限公司 設(shè)立于2002年位于濱海城市寧波南郊寧海茶院寧東工業(yè)園區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。屬獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金310萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1300萬(wàn)元，現(xiàn)有員工388人，年生產(chǎn)

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團(tuán)，設(shè)備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時(shí)間縮短了10%；并以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，打造了“五心”

在2019年，為將格朗吉斯整體廠區(qū)建立成安全、高效、整潔、美觀的生產(chǎn)車(chē)間，并在此基礎(chǔ)上打造3~5個(gè)樣板標(biāo)桿區(qū)域，體現(xiàn)格朗吉斯高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的制造水平；更以提高員工自覺(jué)維護(hù)提升習(xí)慣

某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無(wú)法對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大，給7S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)一定阻力。

某冶煉廠的綜合回收車(chē)間采用火法冶煉對(duì)原料進(jìn)行預(yù)處理，現(xiàn)場(chǎng)粉塵大，清掃困難；物料種類多，轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁，易污染；加上新車(chē)間因趕工期投料生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分不清，廢舊物資堆放