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澳洲醫(yī)院沒(méi)有中國(guó)醫(yī)院人滿為患的難處，但如何在醫(yī)院里快速流動(dòng)，讓患者在最短時(shí)間內(nèi)獲得高質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的挑戰(zhàn)卻都一樣。大家都有共同的目標(biāo)：提高醫(yī)療質(zhì)量，患者服務(wù)，運(yùn)營(yíng)效益

8D（8-Discip· ine），即8個(gè)人人皆知的解決問(wèn)題的固定步驟；也可稱為T(mén)OPS（Team Oriented Prob· em So· ving）即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法。1987年，福特汽車公司首次用書(shū)面記錄下8D法，在其一份課

六西格瑪測(cè)量階段中為什么需要流程圖？首先，我們要理解流程（PROCESS）是什么？

精益物流中物料超市作為拉動(dòng)的一環(huán)，超市規(guī)劃對(duì)kanban拉動(dòng)運(yùn)作發(fā)揮關(guān)鍵作用，超市包括三種：原材料超市、在制品超市、成品超市。一個(gè)好的超市，對(duì)提升生產(chǎn)效率、物流效率、現(xiàn)場(chǎng)

Kanban是拉動(dòng)生產(chǎn)的工具，談到KANBAN，對(duì)企業(yè)來(lái)講，首先是好奇，然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業(yè)提出的第一個(gè)要求就是“我們需要全價(jià)值流做KANBAN拉動(dòng)”。當(dāng)面對(duì)企業(yè)有這樣的需

依據(jù)小概率事件原理，我們以μ 為基準(zhǔn)，以（μ-3 σ，μ+3 σ）為界限，（μ-3 σ，μ+3 σ） 之內(nèi)我們就認(rèn)為是“一般原因”，（μ-3 σ，μ+3 σ）之外我們就認(rèn)為是“特殊原因”，將上圖翻轉(zhuǎn)

計(jì)量控制圖是建立在正態(tài)分布的理論基礎(chǔ)之上，由于正態(tài)分布的特征值均值與方差是相互獨(dú)立的，所以要控制計(jì)量值的波動(dòng)需要兩張控制圖： 計(jì)數(shù)控制圖是建立在二項(xiàng)分布及泊松分布

有的老板或許沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“全員改善提案系統(tǒng)”，可一旦他們了解了這個(gè)概念的內(nèi)涵——發(fā)動(dòng)每一個(gè)員工的聰明才智來(lái)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、殫精竭慮——大概都會(huì)想要得到它，就像女

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目錄： chapter1 顏色線條標(biāo)準(zhǔn) chapter2 基礎(chǔ)建設(shè)類 chapter3 生產(chǎn)線布局類 chapter4 地面通道類 chapter5 設(shè)備、電器類 chapter6 物品、材料類 chapter7 工具、器具類 chapter8 安全警示類 cha

6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，做不好6S管理不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱6S。企業(yè)為