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車間生產(chǎn)看板的三種類型及作用，取貨看板---表明需要從超級(jí)市場(chǎng)運(yùn)走，供應(yīng)給下游工序的零件數(shù)量。

均衡化生產(chǎn)使您能夠滿足不同消費(fèi)者的需求，而不需要變動(dòng)生產(chǎn)過程的工作量。當(dāng)存在混合模型或者同一產(chǎn)品的不同變化（顏色、選項(xiàng)）時(shí)，這個(gè)工具特別有效。

均衡化生產(chǎn)實(shí)施步驟1、計(jì)算節(jié)拍時(shí)間。2、確定每件產(chǎn)品的單位制造時(shí)間......

差錯(cuò)預(yù)防是什么？防止操作員在工作中出現(xiàn)由于選錯(cuò)、遺漏，或是裝反零件等搡作，而i導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的方法。也稱為錯(cuò)誤預(yù)防，差錯(cuò)預(yù)防，以及傻子都犯不了的錯(cuò)誤。

在大批量生產(chǎn)的公司里，信息通常采取平行流動(dòng)的形式：預(yù)測(cè)信息從一個(gè)公同傳遞到另一個(gè)公司、從一個(gè)工廠到另一個(gè)工廠：生產(chǎn)計(jì)劃也同樣是從公司到公司、從工廠到工廠；每日（或

標(biāo)準(zhǔn)化操作是什么？為生產(chǎn)工序中每一個(gè)操作員都建立準(zhǔn)確的工作程序.....

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四大基本原理的目的：為了有效的安排作業(yè)動(dòng)作，提高工作效率......

在精益生產(chǎn)的發(fā)展過程中，5S管理在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)用得以不斷的發(fā)展和完善，先后出現(xiàn)了6S、7S管理，工廠6S、7S管理內(nèi)容是什么呢？今天博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起熟識(shí)一下......

什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是在進(jìn)行改進(jìn)之前，工作必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)將它做為所有改進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作主要使用兩種工具：標(biāo)準(zhǔn)化操作組合表和標(biāo)準(zhǔn)化操作表，博革咨詢將為大家分別介紹這兩種實(shí)用工具，下面先為大家整理出了標(biāo)準(zhǔn)化操作組合表的意義及實(shí)施步驟。

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快速換模（SMED）時(shí)間是從換模前生產(chǎn)最后一件合格零件算起到換模后加工完最后一個(gè)合格零件所需的時(shí)間。